7月16日，成都安蓉公司召開半年工作總結(jié)會暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團黨委委員、副總經(jīng)理李余主持會議，成都安蓉公司班子成員及中層干部、廣安賓館負責人參會。
會上，各班子成員和部門圍繞半年工作推進情況與集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃，深刻把握發(fā)展導向與目標要求，聚焦流程優(yōu)化升級、經(jīng)營成效復盤管理等關(guān)鍵內(nèi)容，對下一階段重點工作作出系統(tǒng)安排，全力為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢運營根基。
會議強調(diào)，一要客觀復盤上半場發(fā)展，既要肯定“雙飛地”骨架加速成型、考核指標超預期等成績，也要正視“造血”功能不足、招商運營困局、項目推進遇阻、成本壓力大、人才機制有短板等問題，精準發(fā)力破解。二要踐行“八種思維”推動思維轉(zhuǎn)變破解困局，率先落實“八種思維轉(zhuǎn)變”，以應(yīng)對從建設(shè)期向運營期轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，打好下半場決勝戰(zhàn)。三要全力突破招商困境、招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)。緊盯安蓉建設(shè)速度與安蓉質(zhì)量，凝聚全員招商、全力運營、全面發(fā)展的勢頭，為公司攻堅全年目標夯實基礎(chǔ)。
（成都安蓉公司 康廣）
