采購管理作為國有企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，廣安投資集團(tuán)始終將其視為戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過深化監(jiān)督檢查、開展內(nèi)部培訓(xùn)、完善制度體系等有力舉措，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
專項(xiàng)檢查促規(guī)范，風(fēng)險防控筑屏障。堅持以問題為導(dǎo)向，深入開展采購專項(xiàng)監(jiān)督檢查。創(chuàng)新采用“自查+檢查+回頭看”三位一體模式，對采購全流程進(jìn)行深度“體檢”，精準(zhǔn)識別風(fēng)險點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)。針對發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺賬，明確責(zé)任主體、設(shè)定整改時限、實(shí)行銷號管理，確保問題閉環(huán)整改、制度剛性落實(shí)。上半年，集團(tuán)對近半年實(shí)施的60余個采購項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題5個。通過常態(tài)化、高質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，采購活動的規(guī)范性與透明度顯著增強(qiáng)，風(fēng)險防控體系更加嚴(yán)密穩(wěn)固。
精準(zhǔn)培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)功，隊伍素養(yǎng)再躍升。堅持以人才為關(guān)鍵，大力開展精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的法律法規(guī)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。上半年，組織采購核心人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干20余人，開展招標(biāo)采購專項(xiàng)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容全面覆蓋國家最新法規(guī)政策、集團(tuán)制度規(guī)范、實(shí)務(wù)操作流程及典型風(fēng)險案例，采用“專題授課+案例剖析+互動答疑”的多元模式，重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員的合規(guī)底線意識與實(shí)戰(zhàn)操作能力。參訓(xùn)人員對招標(biāo)采購全鏈條規(guī)范要求有了系統(tǒng)性掌握，風(fēng)險防控意識和專業(yè)素養(yǎng)得到顯著提升，為后續(xù)采購工作的高效規(guī)范運(yùn)行奠定了堅實(shí)人才基礎(chǔ)。
制度完善固根本，精準(zhǔn)管控顯成效。堅持以制度為準(zhǔn)繩，扎實(shí)推進(jìn)采購管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年，集團(tuán)精心編印《采購法律法規(guī)政策匯編》，系統(tǒng)梳理中央、省、市三級招標(biāo)采購法規(guī)政策22項(xiàng)，為各級采購人員提供了權(quán)威、便捷的“政策工具書”，顯著提升了工作的規(guī)范性與合規(guī)性。同步印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購檔案管理工作的通知》，強(qiáng)力推進(jìn)采購檔案的規(guī)范化、電子化管理，確保全鏈條資料可追溯、可核查。依托專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證與優(yōu)化，系統(tǒng)性地夯實(shí)了采購工作的制度根基、過程管控與監(jiān)督閉環(huán)。
集團(tuán)將繼續(xù)秉持“規(guī)范、高效、透明、廉潔”的采購理念，著力健全長效機(jī)制、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化科技賦能，全面提升采購管理的現(xiàn)代化水平。以更加規(guī)范的采購行為、更加優(yōu)質(zhì)的資源保障，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（資本運(yùn)營部 何青云）
